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為進一步提高公司經營管理中心員工的業務水平，提升整體團隊實力，3月29日，廣東金輝華集團有限公司開展了以“團隊增值促發展”為主題的經營管理中心培訓。

                                     01成本管控系統基礎培訓

成本管控中心負責人黃聲任在培訓中詳細介紹了成本管理的概念、管理系統以及成本管控中心的主要工作內容、崗位能力要求、工作流程等相關內容，使經營管理中心員工更好地理解成本管控中心的相關工作情況，建立起良好的跨部門協作關系。

                                      02基本財務知識培訓

培訓會上，財務結算中心副總經理司徒曉君簡要介紹了財務結算中心各個崗位所對應的相關職責，并從建筑企業開出發票涉及的稅種、建筑施工項目增值稅、跨區域涉稅事項報告這三方面內容進行詳細講述，加深了經營管理中心員工對財務結算中心相關崗位職責的了解，提高了對稅務等相關基礎財務知識的認識。

                                        03招標投標流程培訓

經營管理中心總經理何藝越對項目立項、報建、開標、定標等招標投標的全過程進行具體講解，幫助經營管理中心員工理清項目的招標投標工作，提高員工對招投標工作的整體認識，促進經營工作的高效開展。

借助此次培訓，經營管理中心員工明確了成本管控中心和財務結算中心的各項工作職責，梳理了招投標工作流程，為做好本職工作打好了堅實基礎。同時，此次培訓也提高了經營管理中心的整體業務水平，推動了整支經營團隊的增值，促進集團公司業務的發展。